经过了几十年发展，中国称重企业有了飞速进步，并成功扮演国际市场重要角色，仅从中国衡器协会举办的国际衡器展览会已成为大、人数最多的展览会中可见一斑。

　　但中国称重行业企业依然面临着许多问题与压力

　　这些问题主要体现为：

　　竞争无序，导致成本压力和利润空间狭窄，致使企业发展后劲普遍不足，许多企业出现迷茫、观望、小富即安心态，不知向何处发展。

　　人才短缺，尤其是研发、中高级管理、高级蓝领人才极为紧缺，且人才流失严重。许多企业不敢培养人才，怕培养后为他人做衣裳，怕形成新的竞争格局，人才拓聘、使用、开发、培训、竞争良性机制没有形成。

　　研发投入不足、创新不足、仿制成风，导致产品雷同，价格大战屡见不断，新品开发缺少后劲，企业发展陷入停滞状态。

　　管理基础薄弱，尤其企业成本管理，品质管理基础薄弱。许多企业表面上生产火热、订单不断，但实际上干得多不如漏得多。应收款呆滞帐目风险极大，严重缺乏监督审计机制，企业老总一天到晚应付层出不穷的企业问题，无法做到管理制度化、精细化、人性化。

　　少见管理创新，企业制度单薄、流程缺少。更多的企业制度写在纸上，挂在墙上，缺少执行力，易成为一纸空文。随着市场变化及员工需求变化，没有形成企业适应市场战略定位，没有形成资源配置化，更没有形成企业文化。

　　作为中国民营称重企业大多只有十年左右历史，出现这些问题应当说是十分正常的。但现实的压力迫使每个企业经营者思考，如何走出困境，如何走出一条良性循环可持续发展道路呢？