“人单合一”包括以下三点主要含义：

1.企业将从一个封闭的系统变成一个开放的系统，这是一个自治的微型企业网络，网络内通信自由流动并与外界形成互为创意连接；

2.员工从自上向下的指令的执行者变成了自主人，许多情况下都能选择或选举团队的*和成员；

3.用户将从一次性顾客变成终身用户，公司的产品和服务不再只是一次性买卖，而是为了解决用户的问题,提高用户满意度。

实际上，“人单合一”意味着拆除我们企业的壁垒，将企业结构转变成风险型创业企业集合体。海尔平台现在已连接了超过两千家来自各地的小微。每家小微的*都能像大型企业的执行官一样有权力做出决策、雇佣员工、拥有分配的权力——这通常是由公司的执行官负责，而不是由部门负责人负责。

现在他们还能管理资本、补充外部风险资本并进行跟投。实际上他们在企业中是在扮演合伙人的角色。只有通过这种方式，企业才能迅速把握新机会。只有促进小微繁荣发展，像海尔这么大的大型公司才能永葆者的激情与活力。

小微是海尔组织的基本单元，承担着产品研发、生产和销售的职能。因此，每一个海尔分支机构都能扎根当地市场。我们不会试图用同质产品去竞争，我们会尊重不同市场客户之间的差异，从而来构思设计我们的业务。我们会在保持尊重人类尊严和实现美好愿景（或者我们叫“全面实现自我价值”）的化大格局下试着融入当地文化。

终的结果就是我们的“沙拉文化”。各种不同的民族和区域文化像很多种不同的蔬菜一样，通过人单合一这种沙拉酱融合在一起。

月6日，海尔集团举办了以“生活X.0：定制物联网时代的美好生活”为主题的2018创新年会。期间，海尔集团总裁周云杰发布《2017年度市场创新报告》(下称“报告”)，介绍了海尔集团2017年的创新成果、对“人单合一”模式的探索以及2018年的战略重点。

海尔集团总裁周云杰

　　营业额超2400亿 地位持续巩固

　　据报告显示，2017年海尔集团营业额实现2419亿元，同比增长20%;利税总额突破300亿，其中经营利润增幅达41%;社群交互产生的交易额突破1万亿，同比增长273%。

　　2017年见证了海尔在的快速增长：在中国市场，海尔集团整体实现20%以上的增长，且没有一台产品压货;在海外市场，海尔集团坚持创品牌战略，2017年海尔海外市场收入占总营业额40%以上，各个市场强劲增长，周云杰把海尔集团在海外市场取得的这份靓丽成绩单归功于人单合一模式的推广和复制。