随着公司不断扩大，我司对产品品质要求也越来越严格，目的就是为了让客户用到zui放心的产品。提高高质量、高品质的产品！

为此科诚环保一直强调十五个模块：

 1、的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。

  其实公司胡每次开会都要一而再的强调以上十五模块，因此公司请公司专业的工程研发人员建立了一套内部使用的管理系统，对于我这样的菜鸟来说*次到这么规矩的公司还真的有点不适应，好在有同事ruby的耐心教导，让我一点点去成长。毕竟公司刚建立一个新的系统，对于一个做工程的工厂来说，大大小小的材料一堆，每天都需要加班加点的输入系统是件多么不容易的事情。谢谢部门胡，及学梅的帮助。让我从厌烦到喜欢这份工作！因为我知道前面的不容易都是为了后面的得心应手来打好基础。我越来越喜欢现在这份工作，也非常感谢这几个月同事们不厌其烦的帮助我。真的非常庆幸我没有打退堂鼓。这可能就是所谓当下流行的一句话：“正能量"吧！

  我生活在一个充满正能量的大家庭里面，我享受着并欢乐着！一个这样互相帮助，互相关爱的公司。我会好好努力！