三、6S管理的实际内容
没有载体，理念就是空中的云
没有载体，*的理念就是空中的云，十分美丽、好看却不中用，而且只要风一吹就踪影全无。
对企业而言，6S就是一种载体。有效推行6S活动，可以把“细节决定成败"的理念转化为员工的工作行为；有效推行6S活动，可以激发出员工的改善热情，逐步培养出追求的企业文化。当然，“有效推行"是一切的前提，否则6S也会与其他推行过的活动一样，只是过眼烟云。
建国60多年来，中国企业的管理提升之路的教训是深刻的，企业管理水平的提升更多的是靠技术改革，产量的提升更多的是靠机遇、靠政策、靠拼设备、拼人力加班加点。工厂里面虽然贴有许多标语和口号，每次开会也强调“干净、整洁"，其结果依然是现场管理混乱；工人没有多少成就感，不关心工作的改善和提高，合理化提案箱空空如也，绝大部分工人认为“提升管理水平"是“当官"的事情，与己无关；等等。
如果国内企业还是按照这样的旧思维去管理、去工作，再过十年、二十年也不指望管理水平能够得到提升。只有科学的意识、科学的管理才能不断地提升企业的管理水平。
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