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智在融合“数造”工业新机遇

浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕认为，工业互联网时代我们面临很多挑战，同时也充满机遇。但无论如何，云平台能力、信息化能力以及*制造能力是基础，这三个能力构建出企业的“大脑”。然而，让这个“大脑”发挥作用是一个渐进的过程，好比小孩一出生就有大脑，但它的成长是个不断发育完善、不断增加知识的过程。

“过去几年，华为通过IT、人工智能等技术完整地改造了供应链、制造、管理以及客户服务流程，解决了实际场景中存在的各种问题。”华为公司副总裁郑叶来说，华为一直在推动一件事，就是降低技术使用门槛，以共有云的形式降低整个成本，并把它作为公共模块开放出来。“在华为，我们不叫人工智能，而是企业智能，先解决一个场景，解决完之后再解决实际问题。”

同样，作为硬件生产商的戴尔也在抢抓工业互联网机遇。戴尔科技集团大中华区副总裁吴海亮说，现在戴尔不光是做PC，从云计算到人工智能、大数据都有布局。现在大家谈工业互联网的时候，很多时候也在谈数字化转型，其实根本的变化是模型跟理念变了，原来的模型是从物到人，或者从机器到人，比如说驾驶汽车、开动机器，数字化转型的根本变化在中间加了信息层，信息层做什么？就是把机器数据收集起来，然后交给后面的深度分析，产生新的业务。

王志勤认为，发展工业互联网是整个工业智能化的趋势，要实现这样一个目标，首先需要建设一个具有低时延、高可靠，而且是广泛覆盖的网络基础设施。与此同时，更加缺少不了上层的新兴业务与应用模式，通过工业互联网的平台，实现了很多运营优化以及产业协同与创新，终构建全新的工业生态体系。

多方联动构建工业互联网生态体系

“我国工业门类齐全，市场空间巨大，工业企业数字化研发设计工具的普及率已经达到66.4%，关键工序数控化率达到47.4%。但与发达总体水平相比仍然存在比较大的差距，此外，制造企业发展不平衡、不充分依然突出，核心技术仍然欠缺。”*信息*副局长刘杰说。

他建议，在构建全新的工业互联网生态体系中，各方应加强联动。*与各地加强对接，建立产学研用联动机制，共同推进核心技术研发、重大项目实施、产业示范项目等重点工作。加强跨界合作，要加强互联网企业与制造企业协同，进一步将制造大国和网络大国优势发挥出来，以更开放、更多元、更务实、更包容的方式，推动两大主体深入合作，将互联网企业技术优势、市场优势、资源优势与制造企业的行业经验、专业经验紧密结合。

阿里云机器智能*科学家闵*说，互联网的发展模式不能照搬到工业中，因为互联网从诞生的*天起，就不是数据密集型的。今天，工业领域当中已经沉淀了相当多的数据。这些沉睡的数据价值在递减，而工业的数据每天都在产生，如果不从这上面去着手，只是追求互联网的形态和连接，后会本末倒置，你会发现价值密度的一部分东西就没了，所以要数据先行。

树根互联网技术有限公司CEO贺东东则认为，工业互联网需要的是端到端的即插即用服务，需要物理接入、大数据分析、知识图谱管理、运营软件管理等，综合运用联结起来才会形成真正落地的服务，如果单独强调某一项就会存在后一公里或者后一米打不通的情况，对广大制造企业来说还是没用。

“对中国未来的发展来说，还是要培育相应的人才。有对工业领域认识的人才，也有对互联网领域认识的人才，当这些人才凝聚在一起，互相有更多的交流，更多的合作，不管是国内的，还是性的，我相信会爆发出新的火花，做出全新的东西来。”西门子（中国）有限公司数字化工厂集团总经理范扬国说。

原标题:工业互联网“数造”新机遇