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豫光在业内具有良好的信誉度。豫光获我国工业领域的高奖项--中国工业大奖提名，YUGUANG商标获*，公司跻身中国工业企业品牌竞争力评价榜单。豫光技术装备水平国内。公司拥有省级技术中心、博士后科研工作站、河南省铅锌冶金工程技术研究中心等科研机构，靠自主研发形成了一批拥有自主知识产权的核心技术。
一个办公室主任，一份平凡的工作，集“绿色工厂者”“员工贴心人”于一身，荣获2019年公司劳模。
他就是河南豫光锌业公司办公室主任张正平。
“两条腿”走出“绿色工厂”
“正平，有个好消息啊。”
“啥好消息？”
“你单位不但被工信部评为全国‘绿色工厂’，在河南省转型升级攻坚大会上，省长陈润儿还拿豫光和株冶进行了比较，对你们给予很高的评价。”
“真的？别骗我。”
“老朋友了，还能骗你？！”
挂断手机，张正平眼眶浸满泪花。他喃喃自语：“工作30多年了，赢得省的肯定，我值了！”
在有色行业里搞绿化，环境特殊，植物生长难。在豫光搞绿化，没有专业的绿化队，人员、技术上，先天不足。然而，这些挑战，并没有让张正平却步。他认为，只要心中有绿，标准定得高一些，腿勤一些，多给大家一些指导，就一定可以成功。
植树前，他迈开两条腿，不停地对着一个个树坑转悠，发现哪个坑里挖出的土质不好，就换来好土。几千个坑，一个不落。新树苗运来，他*时间，指导大家培土、围堰、栽种。第二天，挨个检查指导。生长中，发现病虫害，他会请来园艺师。办公桌下那双沾满灰土的运动鞋，是他来回奔波的“战靴”。
张正平的绿“情结”，感染了大家，工人们牺牲休息时间，全力以赴投入到绿化工作中去。
去年，锌业公司绿化面积达4200平方米，栽种各类苗木2万余株，合欢石楠，石榴木菁，色彩斑斓，相映成趣。同时，在厂区的角角落落，他们见缝插绿，做到目之所及，全部披上绿色盛装。如今，这里绿色覆盖率达58%，在中国有色行业中，。
“一顶草帽”戴出实干本色
“小王，这里的冬青树今天就要移了，运土的车联系好了没有？”
“有铲车，司机没有空。”
“对工作，你有没有预案？有没有一套思路？”
每每出现工作卡壳的状况，张正平经常启发大家变换思路，未雨绸缪，化不利为有利。
办公室的工作，包括绿化、督查、宣传、食堂、洗浴中心、现场提升、村企关系……看似不大，可如果干得不到位，不光影响到生产，甚至关系到企业形象。
去年，五厂门前的主干道损毁严重，成品车间正好处在它的里端。公司的核心产品走向世界，这里是通道。6~7月，正逢雨季，三天两头，雨水不请自来。公司下达命令，务必在7月31日之前，将此条公路修复完毕，维护公司的良好形象。
午夜，张正平和施工人员一起，奋战在修路前沿。凌晨6点钟，施工人员未到，他已经赶到工地。那时，常常刚开挖的路坑，还未等压实，瓢泼大雨迎面袭来，拖延施工进度。张正平果断命令：各单位立刻派人，用水桶舀，也不能耽误工期。
后几天，烈日炎炎，张正平每天中午带个草帽，亲自把午饭送到工地。施工人员获悉，这个送饭人，就是张正平后，无不感慨地说：张主任没有架子，实干。
赶工期，塑形象，不经意时，也遇上一瓢冷水。锌业一厂门前有一段道路亟待修补，他们趁着维修主干道的良机，喊来施工人员。张正平知道后，对他们进行了批评。“原来，我只想着为公司省下几万元的资金，经过张主任的批评，我认识到自己缺少大局意识。”锌业一厂李会东说。
大雪封山更显初心似火
今年春节，非洲猪瘟肆虐，“吃上放心肉”成了员工对春节的一种奢望。
经过打听，听说山西省的农村，可以买到健康的猪肉，大雪初霁，道路上的冰雪还未*消融，张正平驱车300余公里，来到运城市的农户家中，买下3头猪，当天宰杀，当天运回。
公司举办的“同心同行，喜迎2019”元旦长跑接力赛，从开始排练，到参加比赛，中间只有短短的一天半时间。张正平先从手机上学会团体操表演，再组织排练、到演出地彩排。后，他们获得三等奖。
“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”在纷繁复杂中，把琐碎的工作办成，是张正平不变的初心。
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3月15日至16日，河南豫光金铅集团有限责任公司2019年工作会召开。公司高管、各单位负责人、驻外单位代表、党务工作代表、科技、管理、安环、营销、服务等岗位职工代表以及基层职工代表等共230余人参加会议。会议对豫光集团党委工作、生产经营、安全环保、科技及其他专项工作进一步细化安排部署，签订各项工作目标责任书，围绕做好2019年度工作开展分组讨论，研究制定公司完成生产经营和发展任务的措施。
会上，豫光集团党委书记、董事长杨安国讲话。他强调，面对困难，要对自己有清醒认识，有信心克服困难。困难是所有同行业都面临的困难，与同行业比，豫光集团的规模、历史、队伍、市场有优势。面临同一个起跑线，面临同一个市场，豫光集团有信心做得更好。
豫光集团要坚持把发展作为*要务，加快推动转型发展。要重视企业形象，把绿色、清洁化生产的形象问题搞好。要科技、信息、投资、企管、财务等多部门联合行动，协同推进，实现持续健康绿色智能高质量发展。要开展项目攻坚，全力以赴地加快建设进度，尽快投产，发挥效益。要有发展成功的决心，向公司过去在五大矿灯厂夹缝中突围的历史学习，战胜自己，战胜一切挡在发展道路上的困难。
坚持把创新作为*动力，牢牢把握高质量发展的主动权。科技创新要远近结合，先近后远。科研机构要立足当前，首先解决生产中遇到的问题。豫光集团要谋划前沿，把握方向。要利用好内外两种资源，通过创新占领行业制高点，牢牢把握发展主动权，牢牢占据行业发展地位。
坚持把安全发展作为*优先，严防紧守红线底线。思想认识要进一步提高，专业素质要进一步提升，行动上要积极主动。要注意方法，做好精细化管理，抓好细分，从机构、编制、专业、人员上细分，抓好激励和考核。
坚持把人才作为*资源，为公司发展提供人才支撑。对青年人才的培养和选拔，要解放思想，大胆使用，要选择忠诚企业，敢于负责、勇于担当，能够不断学习提升的人才。要科学构建职位体系，畅通人才成长通道；加大技能人才培养培训力度，做好企业内部培养和大专院校共同培养的路子；加快公司后备人才储备库的构建。
坚持政治建设作为*遵循，切实推动工作全面落实。要切实把党的政治建设摆在*，确保公司上下统一意志、统一行动、步调*。要进一步健全公司各级基层党组织发挥作用的制度规定，增强各级党组织的整体力；要主动适应新时代新形势和党员队伍新变化；要切实强化主体责任；要抓实党员队伍建设；要充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋*作用；要严明党的政治纪律和政治规矩；要进一步提升执行力；要树立强烈的责任意识；要树立强烈的大局意识；要加强督查巡查考核。
豫光集团党委副书记、总经理任文艺围绕公司2019年工作讲话，对公司生产经营、安全环保、项目建设等工作从六方面进行了具体安排。
要稳生产，稳产满产快进快出。强化生产衔接，确保系统顺畅；加强生产安排，确保原料均衡供应；加强生产工艺管理，确保稳定生产；强化设备管理，确保设备运行正常；加强生产资金管理，降低中间占用；挖掘提升生产能力，推进差异化生产。
要防风险，认清形势严守红线。要牢固树立忧患意识，把防风险放在各项工作的*，严控安全、环保、质量“三条红线”，严防安全、环保、资金“三大风险”。
要增效益，创新机制激发活力。在确保安全生产的基础上，要把实现效益大化作为工作重点，创新机制体制，激发动力活力，切实降低中间占用，深入推进*创建工作，加快导入阿米巴经营模式，开展技术攻关和工艺设备改造，多措并举、齐心协力抓效益，努力推动公司整体效益在新的一年有明显提升。
要强项目，精心组织强力推进。要积极克服困难，确保重点项目加快推进。要提升标准、倒排工期，克服一切不利因素，加快推进。要加强管控，确保施工质量不降低，项目安全不放松，项目资金高效利用。扎实推进再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程；扎实推进废铅酸蓄电池回收网络体系建设项目建设。
要促转型，多元发展加强管控。坚持按照“产业多元化、主业链条化、产品化、服务增值化”的转型发展思路，积极探索产业链条延伸，加快推进结构调整、转型升级，加快推动多元产业发展，努力形成发展新优势。
要重落实，传导压力压实责任。强化工作落实，突出担当作为，强化团结协作，加强廉洁自律。
会议同时对2019年公司党委工作、人力资源工作、创标工作、导入阿米巴经营模式工作、科技质量工作进行安排部署。参会人员分组就公司今年各项工作部署及会前征集的意见、建议进行了讨论，为公司持续稳定健康高质量发展建言献策。
会上，豫光集团高管、各单位负责人郑重地在目标责任书上签下自己的名字，一项项具体工作了然于心。签订完目标责任书，各单位分别作表态发言。他们掷地有声，在这个春天许下美好的愿望，发出共同的声音：为豫光高质量发展而努力奋斗。
会上还对豫光集团2018年目标责任完成情况、2018年中层干部考核结果进行通报，对2018年度安全环保、培训、创标创效、宣传思想文化等工作*集体和*个人进行了表彰。
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