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豫光在业内具有良好的信誉度。豫光获我国工业领域的高奖项--中国工业大奖提名，YUGUANG商标获*，公司跻身中国工业企业品牌竞争力评价榜单。豫光技术装备水平国内。公司拥有省级技术中心、博士后科研工作站、河南省铅锌冶金工程技术研究中心等科研机构，靠自主研发形成了一批拥有自主知识产权的核心技术。
一个办公室主任，一份平凡的工作，集“绿色工厂者”“员工贴心人”于一身，荣获2019年公司劳模。
他就是河南豫光锌业公司办公室主任张正平。
“两条腿”走出“绿色工厂”
“正平，有个好消息啊。”
“啥好消息？”
“你单位不但被工信部评为全国‘绿色工厂’，在河南省转型升级攻坚大会上，省长陈润儿还拿豫光和株冶进行了比较，对你们给予很高的评价。”
“真的？别骗我。”
“老朋友了，还能骗你？！”
挂断手机，张正平眼眶浸满泪花。他喃喃自语：“工作30多年了，赢得省的肯定，我值了！”
在有色行业里搞绿化，环境特殊，植物生长难。在豫光搞绿化，没有专业的绿化队，人员、技术上，先天不足。然而，这些挑战，并没有让张正平却步。他认为，只要心中有绿，标准定得高一些，腿勤一些，多给大家一些指导，就一定可以成功。
植树前，他迈开两条腿，不停地对着一个个树坑转悠，发现哪个坑里挖出的土质不好，就换来好土。几千个坑，一个不落。新树苗运来，他*时间，指导大家培土、围堰、栽种。第二天，挨个检查指导。生长中，发现病虫害，他会请来园艺师。办公桌下那双沾满灰土的运动鞋，是他来回奔波的“战靴”。
张正平的绿“情结”，感染了大家，工人们牺牲休息时间，全力以赴投入到绿化工作中去。
去年，锌业公司绿化面积达4200平方米，栽种各类苗木2万余株，合欢石楠，石榴木菁，色彩斑斓，相映成趣。同时，在厂区的角角落落，他们见缝插绿，做到目之所及，全部披上绿色盛装。如今，这里绿色覆盖率达58%，在中国有色行业中，。
“一顶草帽”戴出实干本色
“小王，这里的冬青树今天就要移了，运土的车联系好了没有？”
“有铲车，司机没有空。”
“对工作，你有没有预案？有没有一套思路？”
每每出现工作卡壳的状况，张正平经常启发大家变换思路，未雨绸缪，化不利为有利。
办公室的工作，包括绿化、督查、宣传、食堂、洗浴中心、现场提升、村企关系……看似不大，可如果干得不到位，不光影响到生产，甚至关系到企业形象。
去年，五厂门前的主干道损毁严重，成品车间正好处在它的里端。公司的核心产品走向世界，这里是通道。6~7月，正逢雨季，三天两头，雨水不请自来。公司下达命令，务必在7月31日之前，将此条公路修复完毕，维护公司的良好形象。
午夜，张正平和施工人员一起，奋战在修路前沿。凌晨6点钟，施工人员未到，他已经赶到工地。那时，常常刚开挖的路坑，还未等压实，瓢泼大雨迎面袭来，拖延施工进度。张正平果断命令：各单位立刻派人，用水桶舀，也不能耽误工期。
后几天，烈日炎炎，张正平每天中午带个草帽，亲自把午饭送到工地。施工人员获悉，这个送饭人，就是张正平后，无不感慨地说：张主任没有架子，实干。
赶工期，塑形象，不经意时，也遇上一瓢冷水。锌业一厂门前有一段道路亟待修补，他们趁着维修主干道的良机，喊来施工人员。张正平知道后，对他们进行了批评。“原来，我只想着为公司省下几万元的资金，经过张主任的批评，我认识到自己缺少大局意识。”锌业一厂李会东说。
大雪封山更显初心似火
今年春节，非洲猪瘟肆虐，“吃上放心肉”成了员工对春节的一种奢望。
经过打听，听说山西省的农村，可以买到健康的猪肉，大雪初霁，道路上的冰雪还未*消融，张正平驱车300余公里，来到运城市的农户家中，买下3头猪，当天宰杀，当天运回。
公司举办的“同心同行，喜迎2019”元旦长跑接力赛，从开始排练，到参加比赛，中间只有短短的一天半时间。张正平先从手机上学会团体操表演，再组织排练、到演出地彩排。后，他们获得三等奖。
“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”在纷繁复杂中，把琐碎的工作办成，是张正平不变的初心。
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4月4日，在圣皇岭上，“人才济济”。河南豫光金铅集团有限责任公司、高管与各单位各领域优秀技术人才围坐在一起，一起聊工作，谈生活，一起畅想未来。豫光集团干部联系优秀人才工作正在如火如荼地开展之中。
这是公司为优秀人才和公司之间搭建的一座桥梁。为进一步密切公司与各类优秀人才的联系，加强对优秀人才的政治和关心关怀，充分激发优秀人才在推动豫光转型升级发展中的积极性和创造性，公司党委决定开展干部联系优秀人才工作。每一位公司和高管都分配到几位相应的优秀人才，双方结成对子，互相沟通联系。
豫光集团始终坚持把人才作为*资源，每年通过各种形式储备了一大批青年后备人才，并不断培养人才队伍，为公司作出更大的贡献。公司坚持顶层设计，加强制度建设，积极探讨建设涵盖人才招聘、培训、绩效、薪酬等一整套高效实用的人力资源管理体系。不断加强人才梯队建设，科学构建职位体系，畅通人才成长通道，健全完善人才培养、选拔和使用机制，健全职业发展双通道机制，健全完善优秀人才晋升机制。注重加快公司后备人才储备库的构建，组织实施青年成才计划，建立技术、经营等各类人才对口联系制度，对青年人才实行中高层管理人员对口联系制度，关心关爱青年职工成长，及时了解青年职工所思所想，及时解决青年职工工作生活中存在的问题和困难。
“我叫张晓刚，目前在冶金机械公司设计中心任设计员，我今年的打算是继续改进二代自动剥锌机。”来自各单位的优秀人才一一介绍着自己。
“与*代比，二代有什么优势？下一步准备怎么改进，可以学习一下其他企业。”公司们与大家聊得热火朝天。
大家拉开了话匣子，无论是工作还是生活，都有说不完的话。
豫光集团党委书记、董事长杨安国说，在豫光，人人是才。在坐的大多数都来自于重点院校，能够来企业工作也十分难得。如果培养不好就是豫光的责任，企业对于人才要关心、关爱、关注。豫光对于大家寄托了很大期望，豫光如今的发展需要各种各样的人才。
杨安国表示，要正确认识，能够深入基层。走出校园后，如何适应，如何成为各自岗位上的人才，如何干出成绩，需要一定的过程。要有基层的工作经验，要对行业有认知。就像盖楼一样，打好基础才能走得更远。到基层工作作用非常大，下基层要趁年轻，越早下去，越容易打牢基础。
“这是，来，咱们加一下微信，以后有什么问题随时找我。”杨安国拿出手机对大家说，然后一个个通过大家的好友微信验证。现场的氛围更加活跃起来，大家都分别找到自己的，掏出手机互相添加微信。在欢声笑语中，一种更为随和、更加紧密的联系在彼此之间建立起来。
豫光集团此类活动将长期举行，联系对象将根据情况进行适时调整，一般每年调整一次，同时对新入人才做到实时更新，确保通过此联系制度，实现人才的良好培养。
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